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2011年08月19日  

2011-08-19 01:07:38|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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有时候要强势

July 22, 2011; 12:30 PM. by lixing

在一个项目里,PM要跟很多人打照面。跟人打交道是很难的,它不像产品流程那样,有法可依。无论碰到什么样的人,比你强的比你弱的,比你有理的比你不如的,都不好搞。

谁叫PM是个沟通的角色。所以,能力强的PM,除了对用户、数据、流程、技术等各方面了若指掌之外,还要对人了若指掌。若不行,那就祈祷身边存在一群跟你处于同一台阶的,或者知道你在想什么的人吧。这样还不至于太苦逼。

废话一篇,以映射某些环境。事情是OK的,人不OK;若我不本着对产品负责的态度,恐怕真没义务去从头教育一个完全不能对话的人,哪怕是同事。最近,我也在想办法,扭转一些旁人不愿触及的事实。毕竟,事情总是不能消极待之。要做到这些,需要我改变下自己。想来想去,有个前提是必须的:学会强势。

顺带说一下团队里的人际关系。建立感情、交朋结友不是你在这里工作的目的,一起做好一个东西,才是团队的终极任务。要说靠谱的感情,那都是从任务这个娘胎里诞生的。

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